二建-管理-系统冲刺-P1-P5 2024-09-28 作者 C3P00 面向记忆的学习材料 快速学习并记住二级建造师管理科目中关于施工管理的重要内容。 知识点：建设工程项目管理的概念题目： 建设工程项目管理的核心任务是什么?选项：A. 确定项目的定义✅B. 项目的目标控制✅C. 通过管理使项目的目标得以实现✅D. 项目策划✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 根据参考资料,建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。而确定项目的定义是项目决策期的主要任务,通过管理使项目的目标得以实现是项目实施期的主要任务。显示内容速记提示： “核心控制” – 记住项目管理的核心是控制目标。 知识点：建设工程项目管理的类型题目： 在建设工程项目管理中,哪个主体的项目管理是管理的核心?选项：A. 设计方✅B. 供货方✅C. 施工方✅D. 业主方✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 参考资料明确指出,业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。其他主体如设计方、供货方和施工方虽然也参与项目管理,但都是围绕业主方的核心管理展开的。显示内容速记提示： “业主为核” – 记住业主方是项目管理的核心。 知识点：项目参与各方项目管理目标和任务题目： 在建设工程项目管理中,业主方的管理任务通常被概括为什么?选项：A. 两控两管一协调✅B. 三控三管一协调✅C. 四控四管一协调✅D. 五控五管一协调✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 根据参考资料中的表格,业主方的管理任务被概括为”三控三管一协调”。这里的”三控”通常指的是对进度、质量和投资的控制,”三管”通常指的是对合同、信息和安全的管理,”一协调”则是指对各参与方的协调。显示内容速记提示： “3控3管1协调” – 用数字记忆业主方的管理任务。 知识点：施工总承包与施工总承包管理题目： 关于施工总承包管理方的描述,以下哪项是错误的?选项：A. 施工总承包管理方一般不承担施工任务✅B. 施工总承包管理方通常与分包方直接签订施工合同✅C. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任✅D. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 根据参考资料,施工总承包管理方的主要特征包括:1)一般不承担施工任务;2)不与分包方或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3)承担对分包方的组织和管理责任。选项B与第二点特征相矛盾,因此是错误的。显示内容速记提示： “总管不签约” – 记住施工总承包管理方不直接与分包方签合同。 知识点：建设项目工程总承包的特点题目： 建设项目工程总承包的核心意义是什么?选项：A. 实现总价包干✅B. 实现”交钥匙”工程✅C. 通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合✅D. 实现建设生产过程的组织分散化✅显示内容正确答案： C显示内容解析： 参考资料明确指出,建设项目工程总承包的核心意义并不在于总价包干,也不是”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。显示内容速记提示： “设施集成增值” – 记住总承包核心是设计施工集成增值。 知识点：系统的目标与系统的组织的关系题目： 关于系统的目标与系统的组织的关系,以下说法正确的是?选项：A. 系统的组织决定了系统的目标✅B. 系统的目标与系统的组织没有关系✅C. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素✅D. 系统的目标和组织是相互独立的✅显示内容正确答案： C显示内容解析： 参考资料中明确指出,系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。这说明目标和组织之间存在着密切的相互关系,目标指导组织的形成,而组织的好坏直接影响目标的实现。显示内容速记提示： “目定组,组促目” – 记住目标决定组织,组织促进目标实现。 知识点：项目结构图的特点和原则题目： 以下哪项不是编制项目结构图时应考虑的原则?选项：A. 考虑项目进展的总体部署✅B. 有利于项目目标的控制✅C. 结合项目管理的组织结构的特点✅D. 尽可能使用复杂的结构以显示专业性✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 根据参考资料,项目结构分解应考虑以下原则:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和进行;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构的特点。选项D”尽可能使用复杂的结构以显示专业性”不是编制项目结构图的原则,实际上,项目结构图应该清晰易懂。显示内容速记提示： “简明结构促管理” – 记住项目结构图应简明易懂,有利于管理。 知识点：组织结构图的定义题目： 组织结构图主要反映了什么?选项：A. 项目的工作任务分解✅B. 各组成部门之间的组织关系✅C. 合同签订的结构✅D. 工作流程的逻辑关系✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 根据参考资料,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。它主要展示了组织内部的层级结构和各部门之间的隶属关系。显示内容速记提示： “结构图显关系” – 记住组织结构图主要显示部门间关系。 知识点：工作流程图的作用题目： 工作流程图的主要作用是什么?选项：A. 反映项目的组成部分✅B. 显示组织的层级结构✅C. 反映各项工作之间的逻辑关系✅D. 表示合同签订的顺序✅显示内容正确答案： C显示内容解析： 参考资料中提到,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图主要用于展示工作步骤的顺序和相互关系,有助于理解和优化工作过程。显示内容速记提示： “流程图显逻辑” – 记住工作流程图主要显示工作间的逻辑关系。 知识点：项目管理的核心任务题目： 在建设工程项目管理中,哪个阶段的管理工作主要任务是确定项目的定义?选项：A. 项目实施期✅B. 项目决策期✅C. 项目收尾期✅D. 项目运营期✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 根据参考资料,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。这个阶段主要涉及项目的可行性研究、投资决策等重要内容,为后续的项目实施奠定基础。显示内容速记提示： “决策定义义” – 记住决策期主要定义项目。 知识点：施工总承包管理方的特征题目： 关于施工总承包管理方,以下哪项描述是正确的?选项：A. 通常承担大部分施工任务✅B. 不承担对分包方的管理责任✅C. 与所有分包方直接签订合同✅D. 承担对分包方的组织和管理责任,无论这些分包方是如何选定的✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 根据参考资料,施工总承包管理方的一个主要特征是:不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。这说明无论分包方如何选定,总承包管理方都有责任进行管理。显示内容速记提示： “总管责任全” – 记住总承包管理方对所有分包方都有管理责任。 知识点：建设项目工程总承包的意义题目： 建设项目工程总承包的主要意义是什么?选项：A. 实现项目的总价包干✅B. 完成”交钥匙”工程✅C. 通过设计与施工的集成增加项目价值✅D. 简化项目管理流程✅显示内容正确答案： C显示内容解析： 参考资料明确指出,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。这种集成可以优化设计,提高施工效率,从而增加项目的整体价值。显示内容速记提示： “集成增值非包干” – 记住总承包重在集成增值,不是简单的包干。 知识点：项目结构图的作用题目： 项目结构图的主要作用是什么?选项：A. 反映组织的层级结构✅B. 显示合同签订的顺序✅C. 对项目的结构进行逐层分解,反映所有工作任务✅D. 描述工作流程✅显示内容正确答案： C显示内容解析： 根据参考资料,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图用矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示,有助于全面了解项目的组成和工作内容。显示内容速记提示： “结构图分解任务” – 记住项目结构图主要用于分解和显示项目任务。 知识点：项目结构图的编码题目： 项目结构的编码依据是什么?选项：A. 组织结构图✅B. 项目结构图✅C. 合同结构图✅D. 工作流程图✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 参考资料中明确指出,项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。这意味着在进行项目管理时,首先需要通过项目结构图来明确项目的组成,然后基于这个结构进行编码,以便于后续的管理工作。显示内容速记提示： “结构图定编码” – 记住项目结构图是编码的基础。 知识点：施工总承包与施工总承包管理的区别题目： 以下哪项不是施工总承包管理方的特征?选项：A. 不承担施工任务✅B. 进行施工的总体管理和协调✅C. 直接与所有分包方签订施工合同✅D. 承担对分包方的组织和管理责任✅显示内容正确答案： C显示内容解析： 根据参考资料,施工总承包管理方的主要特征包括:1)一般不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调;2)一般不与分包方或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3)承担对分包方的组织和管理责任。因此,选项C”直接与所有分包方签订施工合同”不符合施工总承包管理方的特征。显示内容速记提示： “总管协调不签约” – 记住总承包管理方主要协调管理,不直接签约。 知识点：建设工程项目管理的内涵题目： 建设工程项目管理的内涵不包括以下哪个方面?选项：A. 项目开始至项目完成的全过程✅B. 通过项目策划和项目控制✅C. 实现费用目标、进度目标和质量目标✅D. 确保项目永久盈利✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 根据参考资料,建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。选项D”确保项目永久盈利”超出了项目管理的范畴,不属于项目管理的直接目标。显示内容速记提示： “全程控制三目标” – 记住项目管理是全过程控制,实现三大目标。 知识点：项目参与各方的管理目标题目： 在建设工程项目中,哪个参与方的管理目标包括”投资+2″?选项：A. 设计方✅B. 供货方✅C. 施工方✅D. 业主方✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 根据参考资料中的表格,业主方的管理目标包括”投资+2″。这里的”2″通常指的是质量和进度,即业主方需要控制投资,同时确保项目的质量和进度达标。其他参与方如设计方、供货方和施工方的目标通常是”成本+2″。显示内容速记提示： “业主投资双控制” – 记住业主关注投资和两个控制目标(质量、进度)。 知识点：工程总承包方的管理任务题目： 工程总承包方（项目总承包方）的管理任务不包括以下哪项?选项：A. 风险管理✅B. 资源管理✅C. 投资控制✅D. 直接进行所有施工作业✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 根据参考资料中的表格,工程总承包方（项目总承包方）的管理任务包括风险管理、资源管理以及投资和成本控制等。但是,直接进行所有施工作业并不是工程总承包方的主要任务。总承包方更多的是进行overall制工作管理,而具体的施工作业通常由分包商完成。显示内容速记提示： “总包管理不施工” – 记住总承包方主要进行管理,不直接施工。 知识点：施工方的项目管理目标题目： 施工方的项目管理目标通常包括哪些内容?选项：A. 投资+2✅B. 成本+2✅C. 只关注质量✅D. 只关注进度✅显示内容正确答案： B显示内容解析： 根据参考资料中的表格,施工方的项目管理目标是”成本+2″。这里的”2″通常指的是质量和进度。这意味着施工方在项目管理中不仅要控制成本,还要确保项目的质量和进度达标。显示内容速记提示： “施工控成本保二标” – 记住施工方控制成本并保证两个标准(质量、进度)。 知识点：建设工程项目管理的组织工具题目： 以下哪项不是建设工程项目管理中常用的组织工具?选项：A. 项目结构图✅B. 组织结构图✅C. 合同结构图✅D. 财务报表✅显示内容正确答案： D显示内容解析： 根据参考资料,建设工程项目管理中常用的3个重要组织工具是:1.项目结构图、2.组织结构图、3.合同结构图。此外,还提到了工作流程图。财务报表虽然在项目管理中很重要,但它不属于组织工具,而是一种财务管理和报告工具。显示内容速记提示： “三图一流程” – 记住项目管理的四大组织工具(项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图)。 总结 本套学习材料涵盖了二级建造师管理科目中关于施工管理的重要内容,主要包括以下几个方面: 建设工程项目管理的概念、核心任务和各阶段的主要工作。 项目参与各方(业主、设计、供货、施工、总承包)的管理目标和任务。 施工总承包与施工总承包管理的特点和区别。 建设项目工程总承包的特点和意义。 项目管理中的重要组织工具,如项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的定义和作用。 系统目标与组织的关系。 通过这些题目和解析,学习者可以全面理解施工管理的核心内容,掌握各参与方的角色和责任,了解项目管理的组织工具,为后续的深入学习和实践应用打下坚实基础。
面向记忆的学习材料
快速学习并记住二级建造师管理科目中关于施工管理的重要内容。
知识点：建设工程项目管理的概念
正确答案： B
解析： 根据参考资料,建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。而确定项目的定义是项目决策期的主要任务,通过管理使项目的目标得以实现是项目实施期的主要任务。
速记提示： “核心控制” – 记住项目管理的核心是控制目标。
题目： 建设工程项目管理的核心任务是什么?
选项：
A. 确定项目的定义✅
B. 项目的目标控制✅
C. 通过管理使项目的目标得以实现✅
D. 项目策划✅
知识点：建设工程项目管理的类型
正确答案： D
解析： 参考资料明确指出,业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。其他主体如设计方、供货方和施工方虽然也参与项目管理,但都是围绕业主方的核心管理展开的。
速记提示： “业主为核” – 记住业主方是项目管理的核心。
题目： 在建设工程项目管理中,哪个主体的项目管理是管理的核心?
选项：
A. 设计方✅
B. 供货方✅
C. 施工方✅
D. 业主方✅
知识点：项目参与各方项目管理目标和任务
正确答案： B
解析： 根据参考资料中的表格,业主方的管理任务被概括为”三控三管一协调”。这里的”三控”通常指的是对进度、质量和投资的控制,”三管”通常指的是对合同、信息和安全的管理,”一协调”则是指对各参与方的协调。
速记提示： “3控3管1协调” – 用数字记忆业主方的管理任务。
题目： 在建设工程项目管理中,业主方的管理任务通常被概括为什么?
选项：
A. 两控两管一协调✅
B. 三控三管一协调✅
C. 四控四管一协调✅
D. 五控五管一协调✅
知识点：施工总承包与施工总承包管理
正确答案： B
解析： 根据参考资料,施工总承包管理方的主要特征包括:1)一般不承担施工任务;2)不与分包方或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3)承担对分包方的组织和管理责任。选项B与第二点特征相矛盾,因此是错误的。
速记提示： “总管不签约” – 记住施工总承包管理方不直接与分包方签合同。
题目： 关于施工总承包管理方的描述,以下哪项是错误的?
选项：
A. 施工总承包管理方一般不承担施工任务✅
B. 施工总承包管理方通常与分包方直接签订施工合同✅
C. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任✅
D. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调✅
知识点：建设项目工程总承包的特点
正确答案： C
解析： 参考资料明确指出,建设项目工程总承包的核心意义并不在于总价包干,也不是”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
速记提示： “设施集成增值” – 记住总承包核心是设计施工集成增值。
题目： 建设项目工程总承包的核心意义是什么?
选项：
A. 实现总价包干✅
B. 实现”交钥匙”工程✅
C. 通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合✅
D. 实现建设生产过程的组织分散化✅
知识点：系统的目标与系统的组织的关系
正确答案： C
解析： 参考资料中明确指出,系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。这说明目标和组织之间存在着密切的相互关系,目标指导组织的形成,而组织的好坏直接影响目标的实现。
速记提示： “目定组,组促目” – 记住目标决定组织,组织促进目标实现。
题目： 关于系统的目标与系统的组织的关系,以下说法正确的是?
选项：
A. 系统的组织决定了系统的目标✅
B. 系统的目标与系统的组织没有关系✅
C. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素✅
D. 系统的目标和组织是相互独立的✅
知识点：项目结构图的特点和原则
正确答案： D
解析： 根据参考资料,项目结构分解应考虑以下原则:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和进行;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构的特点。选项D”尽可能使用复杂的结构以显示专业性”不是编制项目结构图的原则,实际上,项目结构图应该清晰易懂。
速记提示： “简明结构促管理” – 记住项目结构图应简明易懂,有利于管理。
题目： 以下哪项不是编制项目结构图时应考虑的原则?
选项：
A. 考虑项目进展的总体部署✅
B. 有利于项目目标的控制✅
C. 结合项目管理的组织结构的特点✅
D. 尽可能使用复杂的结构以显示专业性✅
知识点：组织结构图的定义
正确答案： B
解析： 根据参考资料,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。它主要展示了组织内部的层级结构和各部门之间的隶属关系。
速记提示： “结构图显关系” – 记住组织结构图主要显示部门间关系。
题目： 组织结构图主要反映了什么?
选项：
A. 项目的工作任务分解✅
B. 各组成部门之间的组织关系✅
C. 合同签订的结构✅
D. 工作流程的逻辑关系✅
知识点：工作流程图的作用
正确答案： C
解析： 参考资料中提到,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图主要用于展示工作步骤的顺序和相互关系,有助于理解和优化工作过程。
速记提示： “流程图显逻辑” – 记住工作流程图主要显示工作间的逻辑关系。
题目： 工作流程图的主要作用是什么?
选项：
A. 反映项目的组成部分✅
B. 显示组织的层级结构✅
C. 反映各项工作之间的逻辑关系✅
D. 表示合同签订的顺序✅
知识点：项目管理的核心任务
正确答案： B
解析： 根据参考资料,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。这个阶段主要涉及项目的可行性研究、投资决策等重要内容,为后续的项目实施奠定基础。
速记提示： “决策定义义” – 记住决策期主要定义项目。
题目： 在建设工程项目管理中,哪个阶段的管理工作主要任务是确定项目的定义?
选项：
A. 项目实施期✅
B. 项目决策期✅
C. 项目收尾期✅
D. 项目运营期✅
知识点：施工总承包管理方的特征
正确答案： D
解析： 根据参考资料,施工总承包管理方的一个主要特征是:不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。这说明无论分包方如何选定,总承包管理方都有责任进行管理。
速记提示： “总管责任全” – 记住总承包管理方对所有分包方都有管理责任。
题目： 关于施工总承包管理方,以下哪项描述是正确的?
选项：
A. 通常承担大部分施工任务✅
B. 不承担对分包方的管理责任✅
C. 与所有分包方直接签订合同✅
D. 承担对分包方的组织和管理责任,无论这些分包方是如何选定的✅
知识点：建设项目工程总承包的意义
正确答案： C
解析： 参考资料明确指出,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。这种集成可以优化设计,提高施工效率,从而增加项目的整体价值。
速记提示： “集成增值非包干” – 记住总承包重在集成增值,不是简单的包干。
题目： 建设项目工程总承包的主要意义是什么?
选项：
A. 实现项目的总价包干✅
B. 完成”交钥匙”工程✅
C. 通过设计与施工的集成增加项目价值✅
D. 简化项目管理流程✅
知识点：项目结构图的作用
正确答案： C
解析： 根据参考资料,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图用矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示,有助于全面了解项目的组成和工作内容。
速记提示： “结构图分解任务” – 记住项目结构图主要用于分解和显示项目任务。
题目： 项目结构图的主要作用是什么?
选项：
A. 反映组织的层级结构✅
B. 显示合同签订的顺序✅
C. 对项目的结构进行逐层分解,反映所有工作任务✅
D. 描述工作流程✅
知识点：项目结构图的编码
正确答案： B
解析： 参考资料中明确指出,项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。这意味着在进行项目管理时,首先需要通过项目结构图来明确项目的组成,然后基于这个结构进行编码,以便于后续的管理工作。
速记提示： “结构图定编码” – 记住项目结构图是编码的基础。
题目： 项目结构的编码依据是什么?
选项：
A. 组织结构图✅
B. 项目结构图✅
C. 合同结构图✅
D. 工作流程图✅
知识点：施工总承包与施工总承包管理的区别
正确答案： C
解析： 根据参考资料,施工总承包管理方的主要特征包括:1)一般不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调;2)一般不与分包方或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;3)承担对分包方的组织和管理责任。因此,选项C”直接与所有分包方签订施工合同”不符合施工总承包管理方的特征。
速记提示： “总管协调不签约” – 记住总承包管理方主要协调管理,不直接签约。
题目： 以下哪项不是施工总承包管理方的特征?
选项：
A. 不承担施工任务✅
B. 进行施工的总体管理和协调✅
C. 直接与所有分包方签订施工合同✅
D. 承担对分包方的组织和管理责任✅
知识点：建设工程项目管理的内涵
正确答案： D
解析： 根据参考资料,建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。选项D”确保项目永久盈利”超出了项目管理的范畴,不属于项目管理的直接目标。
速记提示： “全程控制三目标” – 记住项目管理是全过程控制,实现三大目标。
题目： 建设工程项目管理的内涵不包括以下哪个方面?
选项：
A. 项目开始至项目完成的全过程✅
B. 通过项目策划和项目控制✅
C. 实现费用目标、进度目标和质量目标✅
D. 确保项目永久盈利✅
知识点：项目参与各方的管理目标
正确答案： D
解析： 根据参考资料中的表格,业主方的管理目标包括”投资+2″。这里的”2″通常指的是质量和进度,即业主方需要控制投资,同时确保项目的质量和进度达标。其他参与方如设计方、供货方和施工方的目标通常是”成本+2″。
速记提示： “业主投资双控制” – 记住业主关注投资和两个控制目标(质量、进度)。
题目： 在建设工程项目中,哪个参与方的管理目标包括”投资+2″?
选项：
A. 设计方✅
B. 供货方✅
C. 施工方✅
D. 业主方✅
知识点：工程总承包方的管理任务
正确答案： D
解析： 根据参考资料中的表格,工程总承包方（项目总承包方）的管理任务包括风险管理、资源管理以及投资和成本控制等。但是,直接进行所有施工作业并不是工程总承包方的主要任务。总承包方更多的是进行overall制工作管理,而具体的施工作业通常由分包商完成。
速记提示： “总包管理不施工” – 记住总承包方主要进行管理,不直接施工。
题目： 工程总承包方（项目总承包方）的管理任务不包括以下哪项?
选项：
A. 风险管理✅
B. 资源管理✅
C. 投资控制✅
D. 直接进行所有施工作业✅
知识点：施工方的项目管理目标
正确答案： B
解析： 根据参考资料中的表格,施工方的项目管理目标是”成本+2″。这里的”2″通常指的是质量和进度。这意味着施工方在项目管理中不仅要控制成本,还要确保项目的质量和进度达标。
速记提示： “施工控成本保二标” – 记住施工方控制成本并保证两个标准(质量、进度)。
题目： 施工方的项目管理目标通常包括哪些内容?
选项：
A. 投资+2✅
B. 成本+2✅
C. 只关注质量✅
D. 只关注进度✅
知识点：建设工程项目管理的组织工具
正确答案： D
解析： 根据参考资料,建设工程项目管理中常用的3个重要组织工具是:1.项目结构图、2.组织结构图、3.合同结构图。此外,还提到了工作流程图。财务报表虽然在项目管理中很重要,但它不属于组织工具,而是一种财务管理和报告工具。
速记提示： “三图一流程” – 记住项目管理的四大组织工具(项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图)。 - 建设工程项目管理的概念、核心任务和各阶段的主要工作。
- 项目参与各方(业主、设计、供货、施工、总承包)的管理目标和任务。
- 施工总承包与施工总承包管理的特点和区别。
- 建设项目工程总承包的特点和意义。
- 项目管理中的重要组织工具,如项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的定义和作用。
- 系统目标与组织的关系。
题目： 以下哪项不是建设工程项目管理中常用的组织工具?
选项：
A. 项目结构图✅
B. 组织结构图✅
C. 合同结构图✅
D. 财务报表✅
总结
本套学习材料涵盖了二级建造师管理科目中关于施工管理的重要内容,主要包括以下几个方面:
通过这些题目和解析,学习者可以全面理解施工管理的核心内容,掌握各参与方的角色和责任,了解项目管理的组织工具,为后续的深入学习和实践应用打下坚实基础。